Toimitusjohtajan vuosikatsaus, 2022

ATA-mainen vuosi 2022 kerrassaan!

Sain markkinoinnilta tehtäväksi kirjoittaa toimarin katsauksen kuluneeseen vuoteen. Mieluinen tehtävä, mutta yleensä omat tuotokset ovat aika tylsiä. Teen poikkeuksen ja haastattelen itseäni eri teemojen kautta! Katsotaan, onko tämä malli yhtään hauskempi.

Mikä oli hulluinta vuodessa 2022 ATA:lla?

Me kaikki ihmiset. Tiimi on käsin poimittu markkinoiden parhaista hedelmistä. Harvoin on tullut tarjolle hetkeä, jolloin kollegat ärsyttäisivät. No, ehkä välillä, mutta ei siitä enempää nyt.

Ollaan porukalla vertailtu verikoetuloksia, kalorinkulutusta, lomamuistoja ja mitä näitä nyt olisi.

Me ollaan hulluja kaikki-silleen hyvällä tavalla.😊

Mikä oli mieleenpainuvin asia vuodelta 2022?

Niinkin tylsä juttu kuin strategiatyö. Tehtiin porukalla, kaikki osallistui, kaikkia kuunneltiin ja kaikkien kädenjälki näkyy. Paras strategia, mitä olen nähnyt, tietenkin. Ja se kasvutavoite on mahtavasti rakennettu.

Toisena asiana oli ulkoisten hallituksen jäsenten rekrytointiprosessi. Välillä olo oli epätodellinen, kun hakijana on Vice President-tason osaajia. Kaksi niistä napattiin mukaan, uskomaton juttu!

Poimi jokin yksittäinen asia, jossa ATA onnistui vuonna 2022?

Green Office -ohjelman aloitus. Perehdyttiin, opeteltiin ja tehtiin – ja saatiin sertifioitua. Nyt sitten kehitetään ja mennään eteenpäin, viestitään kohderyhmille ja ollaan ylpeitä tekemisistämme.

Mikä ei sitten mennyt ihan odotetulla tavalla?

Markkinassa tulee aina yllätyksiä. Tänä vuonna yksi markkina pieneni selkeästi ennustettua enemmän. Kokonaan ei pystytty myöskään uusmyynnillä paikkaamaan. Ehkä kiteyttäisin niin, että en johtajana onnistunut tuomaan uusmyynnin merkitystä riittävän ajoissa. Strategiatyön myötä sekin saatiin hyvään lentoon, mutta olisin voinut toimia aikaisemmin ja napakammin. Oma moka siis.

Mitä opittiin vuodesta 2022?

Kasvua turvaamaan täytyy organisaation olla oikein roolitettu, johtamiskulttuuri avoin ja ihmistä kunnioittava, seuranta oikeissa asioissa ja tavoite kirkas. Nämä opit olivat olemassa, mutta ne kirkastettiin strategian myötä.

Opittiin paljon toisistamme, ja sitä myötä pystymme antamaan tilaa jokaiselle toimia omilla vahvuuksillaan.

Opittiin, että iloinen ja hymyilevä on hyvä lähtökohta maanantaipalsuissa.

Opittiin, että yhdessä menestytään ja yhdessä otetaan välillä kuonoon.

Vuoteen on mahtunut paljon, loppuvuodesta Harri ja Ellu ennätti pysähtyä joulumuistamisten äärelle.

Millä mietteillä aloitetaan vuosi 2023?

Hyvällä ja odottavalla mielellä. Odotan innolla uutta hallitustyöskentelyä huippuammattilaisten kanssa. Pääsen itsekin sparrattavaksi!

Markkinassa on epävarmuutta ja ei tiedetä, miten se heijastuu tilauskantaan. Riskiäkin on olemassa, niin kuin pitää.

Positiivinen usko omaan tekemiseen on kuitenkin vahvaa ja olemme palkkaamassa lisää toimihenkilöitä rohkeasti.

ATA aikoo olla kokoaan merkittävämpi myös vuonna 2023.

Henkilökohtaisesti odotan innolla alkavaa hallituspestiä HPL:n hallituksessa. Omat kolme teesiäni vaikuttamisessa ovat Vastuullisuus, Vastuullisuus ja Vastuullisuus.😊

Harri Apell, harri.apell@ammattitaitoa.fi, 044 275 0700